賦能 暢銷書籍推薦
賦能
商品訊息功能:
商品訊息描述:
走出迷思,讓員工敬業;賦能員工,再創效能高峰!
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後,達成高績效企業的最後第三部
從古至今,多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞,2013年底11月,美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度,亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6?
在亞洲這最常談論敬業的地區,這究竟是怎麼一回事?
到底何為敬業?敬業又該是誰的責任?
若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績?
本書將徹底釐清敬業之真義與責任,
接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作,
達成高校能、高績效的最終目標!
首先我們將談論何為敬業:
中國人認為的敬業究竟為何?
中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻!
員工不敬業竟是對不起公司的事情?
錯!員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境!
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同?
西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼?
簡而言之四個字,「互敬企業」──員工尊敬企業,企業也尊敬員工
員工敬了業之後,我們就可以開始來談賦能:
何謂能力?
能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎?
完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力!
「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎?
未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用!
當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!
商品訊息簡述:
賦能
賦能 評價
網友滿意度:
前一陣子去書展看到很多書都很想買~~~~~
但那天居然忘記帶錢包出門 > <
整個非常的失落!!!!因為就是要去書展買書呀....
我真的很喜歡看書~日常沒事最大的休閒就是看書
從文學類到旅遊類等等什麼都看
所以買書是我的一大樂趣之一~~~~
最近朋友們都在推薦一本很好看的書!!!!
就是 賦能
是年度排行榜書籍耶!!!
我力馬上博客來購買~~~~~~
博客來時常有打折優惠 買書真得比較優惠唷~~~~
推薦給跟我一樣喜歡閱讀的朋友壓 :)
博客來傳送門順便一起給你囉~~~~~~
(●’ω`●)博客來e-coupon傳送門
賦能
朝子的默示錄 1 ![]() |
阿斯特雷亞的天秤 3柏克萊網路書局 ![]() |
商品訊息功能:
商品訊息描述:
走出迷思,讓員工敬業;賦能員工,再創效能高峰!
Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後,達成高績效企業的最後第三部
從古至今,多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞,2013年底11月,美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度,亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6?
在亞洲這最常談論敬業的地區,這究竟是怎麼一回事?
到底何為敬業?敬業又該是誰的責任?
若真敬了業,又該如何讓員工交出成果,為公司帶來更好的效能業績?
本書將徹底釐清敬業之真義與責任,
接著透過「賦能」員工,讓他們有更多的能力去完成工作,
達成高校能、高績效的最終目標!
首先我們將談論何為敬業:
中國人認為的敬業究竟為何?
中國人認為的敬業不是敬業!而是專業加奉獻!
員工不敬業竟是對不起公司的事情?
錯!員工不敬業,是領導管理者的責任!你應該要提供給員工敬業的環境!
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同?
西方的敬業是管理名詞,中國人認為的只是普通名詞,沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼?
簡而言之四個字,「互敬企業」──員工尊敬企業,企業也尊敬員工
員工敬了業之後,我們就可以開始來談賦能:
何謂能力?
能力不只是學歷或知識,能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎?
完全不夠!從屬性帶來的領導力與價值觀呢?天賦這項最重要的適性呢?如果只看知識與技能,你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力!
「天生我材必有用」,你又能確定是真的嗎?
未必也!如果企業未看透徹員工能力,員工也未了解自身潛能,你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉!看透自身,補強弱點才是真有用!
當確立「敬業」與「賦能」後,最後我們將告訴你,如何將這兩項關鍵因素,配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器,真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」,最終交出成果!
商品訊息簡述:
留言列表
發表留言